随着2020年逐渐步入尾声，市场形势逐渐大好，小神童创新科技的整体业务也得到了更进一步的复苏；为了能够更加快速响应市场需求，小神童创新科技各部门之间通过更加紧密的协调、沟通以及加强自身管理等方式，进一步优化了公司整体的业务运转流程。

而随着公司旗下楼博士爬楼机产品订单量的不断增加，小神童创新科技生产部门的工作量也随之持续增大。因此，为了保证公司爬楼载重机产品能够在保质、保量的前提条件下，顺利、及时快速的发送到客户手上，小神童创新科技的生产部门也做了以下相关措施调整。

首先，生产部门通过优化部门人员配置，增配各环节人力；通过增强生产力量的方式，以提升公司的整体产能。

其次，生产部门以不断创新的管理理念，为每一位新入职员工提供科学、规范的岗前培训，使其能在熟悉爬楼机产品，了解电动爬楼车产品的同时，深入了解公司的文化理念，竖立主人翁意识；确保每一位新入职员工都能够快速上岗，并以积极，认真，负责的态度做好本职工作同时；认真做到对公司负责，对产品负责，对用户负责，对自己负责。

同时，生产部门也通过对部门整体效率和效能分析，及时调整优化部门的作业时间，在保证前线需求，积极响应配合的同时，也让每一位线员工都有合理充足的休息时间，保持最佳的工作状态和充足的干劲。

最后，生产部门管理层还通过加强自身管理、优化内部运转流程、区域规划、重新布局等一系列调整；减少了不必要的周转、等待时间；优化各环节、提高了生产部门的工作效率；设置产品监察控制系统，以便于出现问题时能够及时上报、及时沟通，及时解决；增派部门管理人员把控整个生产环节，监督各措施的执行情况，确保各项措施在各个环节都能够做到高质量的落实；切实提高工作效率，保证产品质量，提升公司整体产能，快速响应市场需求。