人才是企业最稀缺的资源，是企业赖以生存和发展的根本，企业人才占有率的多少，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰！

于是，小神童创新科技有限公司率先提出了“先人后事”的原则，就是把合适的人请上车，把不合适的人请下车，然后让大家各就各位，最后才决定把车开向哪里。也就是先“选人”、后“做事”，选对了人，那么如何激励和管理就不再是问题，所以人才选择比人才激励和人才培养更重要！

由此，我们可以基于人才招聘管理需求和选人精度的要求，从选人标准及公司发展的角度方面解决了现有的选人难的问题。简单总结一下分两步走：

一、明确人才标准：找到针对每一类型岗位关键用人指标

小神童创新科技有限公司，一直以来都用清晰、统一、有效的用人标准去选择人才，而这里就不得不提到我们的素质模型。它主要是指员工胜任某一岗位需要的知识、技能、经验、能力、态度、价值观、个性品质和内驱力的综合。

这种基于素质模型的招聘方法既能体现企业的长远发展战略，又能确保企业获得合适的员工，因而将素质模型应用于人员招聘中能够确保其有效性。当然，素质模型的作用不仅限于招聘选拔上，在绩效管理、人才储备建设、个性化培训、职业发展也具有很重要的作用！

二、明确公司未来发展：补充源源不断的新鲜“血液”

一个公司想要发展壮大、团队就要保持活力就要不断的注入新鲜血液！而随着公司的不断发展，对人才的需求越来越迫切，公司从实际的情况出发，为企业的长远发展考虑，决定走进高等学府，招揽人才。

今年11月，“哈尔滨工业大学校园行”正式启动，本次参会的毕业生约380人。公司领导对此次招聘会非常重视，安排了多位招聘人员到达现场，耐心地解答同学们的提问与就业疑惑，得到了不少同学的点赞！在此次“哈尔滨工业大学校园行”的招聘中，我们选拔了结构工程师、电子工程师、市场策划等优秀毕业生4人，为公司今后的发展注入了新鲜的血液，也为日后的腾飞打下了坚实的基础！！

总而言之，企业若缺乏科学系统的评价方法和评估标准，容易造成不合格员工就像没有质检把关的问题产品一样流入企业，而后又很快地大量流失，从而带来更多的直接和间接的经济损失。

所以，我们要用清晰的用人标准去选人，靠具备选人能力的人去选人，用科学的面试流程保障能选到人，只有考虑周全精细，才能精准的选到你想要的人才！