随着爬楼机市场的竞争愈发激烈，消费者对产品的质量要求也越来越高！为保证产品质量，中山小神童创新科技公司不断建立健全常态化、制度化的车间员工培训体系，扎实有序推进员工多技能培训工作，实现更多岗位员工的“一技多能”，从而打造一支能打硬仗，工作高效的生产队伍！

美国质量管理大师威廉·戴明博士曾说过，产品质量是生产出来的，不是检验出来的！而质量不仅要反映在产品上，而且要反映在企业的每一个行为上。作为一线员工首先在具备了一定的安全意识及相关培训后，还需要具备现场维护意识和质量意识、团队意识、沟通意识和成本意识。因此，车间生产培训对于一个企业未来发展显得尤为关键！

而为了车间装配的合理操作，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，小神童创新科技会制定相关的培训方案，并要求车间员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

第一、让员工明确自己的岗位职责。

通过车间日常生产，在班前会、机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样等方式进行员工培训。员工学习后需要要进行反馈检验，通过他们日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价来进行考核。这样能让员工全面做好自己的本职工作，提高整个车间的团队生产能力。

第二、保证车间产品质量要求。

通过快盈IV师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际装配操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨等。这样能让员工在生产中严格把关自己所装配产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力！

第三、基本操作技能及常见的生产故障解决。

通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用等。从而全面提高车间员工的装配水平，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常装配提升自我的能力。

第四、车间生产设备的操作使用及保养。

通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作。让员工能熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
在日常生产中，只有严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，这样才能全面提升我们车间生产一线的技能水平，从而在车间形成优秀的工作团队！